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作者：朱中明 来源：http://www.atemei.com/

深圳市雅特美设计印刷有限公司成立于1998年，到今天终于迎来了她11岁的生日。回首十一年的历程，用企业创始人柯总的一句话，可以简单概括，她说：“这十一年是雅特美不断探索与创新的十一年，这十一年是雅特美努力并坚守理想的十一年！”的确，深圳雅特美印刷厂从创业初期就确立了自已的品牌战略目标，即为国内外知名品牌公司提供最优质、最专业的印刷服务，与国内外知名品牌共同成长！刚开始这句话，真有些耸人听闻，甚至连企业内部也出现了怀疑的声音。一个小小的深圳印刷厂怎么能跟国内外知名品牌接轨呢？但是从今天看来，我们的确想到并达成了。深圳市雅特美印刷厂先后成为美国COBY公司、欧洲AIRWELL空调、微星科技（MSI）、飞利浦公司（PHILIPS）、创维集团等数十家国内外知名企业印刷品国内长期合作供应商。我们是怎么做到的呢？

古人云，“弱水三千，我只取一瓢饮”，雅特美印刷厂的创业者聪明之处就在于深刻认识到这一点，人的精力总是有限的，没有一个企业能将任何产品都能做成行业精品，没有一个企业能够满足所有不同层次的客户需求。我们只能满足一部份客户的一小点需求，并把它提升为公司的拳头产品，这就是公司的核心竞争力。并且为了真正服务好我们的客户，公司打造与之相适应的软件、硬件平台。软件即建立科学的管理体系，硬件即引进先进的印刷设备。在打造科学的管理体系时，雅特美印刷厂动足了脑筋。一方面引进了现代化企业管理制度，另一方面加强对公司管理层的业务培训。每年公司都会组织高层、中层管理干部按照岗位要求参加3到4次系列培训课程。如参加行动成功学创始人李践老师的讲座、ISO9002国际质量体系认证培训、印刷ERP系统培训、超级成功学等课程。同时经常开展一线员工岗位技能培训、考核，帮助企业管理干部能真正用好人，用对人，使每一位一线员工都能充分发挥自已的优势，真正做到各得其所，人尽其才。另外公司在引进先进印刷设备上不吝财物，经常认真分析印刷行业发展趋势，分析印刷市场行情，研究先进印刷工艺，保持与客户紧密沟通、加强对话，了解客户的印刷需求变化，在此基础上引进一系列先进印刷设备，满足客户需求。另外公司为了合理、快速、高效按排生产流程、跟踪订单进度、确保印刷品交期引进了先进的印刷ERP系统。此系统的应用，使我们能轻松应对客户的各种需求，真正能做到有条不紊。在售后服务方面，除了加强跟客户紧密沟通、高度配合、提升售后人员的素质、业务水平外，还引进了CRM客户管理软件。成功实现了生产数字化、客户管理数字化，为企业打赢未来的“数字化战争”打下了坚实的基础，也为企业未来的规划提供了重要数据。

同时深圳市雅特美印刷厂更懂得分享。分享自已的成功经验，分享自已行业内的专业知识。充分利用自身的专业背景，联合中国一流的包材供应链培训大师,先后开发了《包材采购专业技能辅导书》、《印刷品采购专业技能指导书》这两本电子书，帮助包材采购员学习系统的包材专业知识、包材成本分析。提高包材采购员工作技能，降低了企业采购成本，实现企业利润最大化。以上两本电子书，全部免费提供，只需在我司网站http://www.atemei.com/上简单注册，即可精彩分享。

虽然深圳雅特美印刷厂距离自已的梦想还有很长的路要走，但是我们对企业的未来充满了希望。因为方向对了，路再长也会走到终点。让我们一起祝愿雅特美的明天更美好！ （转载此文章必须注明文章出处，否则我们将采取法律手段维权）
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